我是童装部小猪班纳专厅的组长关术英。此时此刻的我能大胆站在这台上展现自己，分享如何做一名合格的店组长。首先，感谢公司给我就业平台，感谢一路走来伴随我成长的伙伴们，是你们给予我的帮助和支持！你们是我坚强的后盾！感谢你们!

十二年前，我从国营水泥厂下岗在家待业，为了工作、生活，我徘徊、忧虑。2002年胡燃商行总店开业，面向社会招贤纳才，偶然的机会我成了胡燃商行第一支大军里的幸运儿。通过岗前培训后被分配到童装部担任导购，开始了我新的职业生涯。这一干就是十多年，在这里有专业的管理团队，有专业的行业培训，让我很快在这里找到了归属感。随着胡燃的发展我也在不断的成长，被公司任命为童装部小猪班纳专厅组长，在这个岗位上我和这个品牌建立了深厚的感情，同时也深刻的体会到组长这个职务在经营中的重要性和责任感。

组长这个职务它代表着对我们企业的忠诚，代表着执行力，代表着身先士卒，以身作则，承上启下，勇于承担，带领着伙伴们努力去完成公司下达的销售指标。明确了组长的职责后，在工作中我做到了树立标杆，带好头，团结同事，配合领导，以积极的心态去帮助他人，懂得吃亏是福，谦让是美德，求大同存小异的观念，顾全大局，经常和部门业务积极沟通，提出一些建设性的建议，传递正能量，和部门伙伴们互帮互助，齐心协力努力去完成销售任务。

总之在这里我感受到了奋进与和谐，感受到了做他人榜样的自豪和责任。并随时提醒自己在工作中不能放松要求，因为身边有同事在看着你，必须让自己做得最好，让伙伴们信服，让领导们放心。时间见证着我的成长，同时也看到了自身的不足之处。比如说，有时候不敢大胆的去指正他人的缺点，担心他人的不接受和冷言冷语，缺乏足够的正气。还有在传、帮、带这方面做得不够全面，平常总是在给自己客观的理由，认为自己专厅全年的销售任务重，压力大，所以呢，更多的精力都投入到创造业绩，很少去协助其他专厅的伙伴们提高业务水平。我会在以后的工作中去改正，敢于提出自己的观点，加强和部门业务沟通，一起去帮扶其他姐妹提高业务技能，力争做一名全面合格的组长，坚固公司的中坚力量，为公司的发展添砖加瓦。